Как будет развиваться российский рынок ERP-систем

Возможно ли при создании оте­чественной ERP-системы опереться на какие-либо существующие отечественные разработки?

По сути, сегодня отсутствуют готовые отечественные ERP-решения, которые бы в полной мере соответствовали требованиям крупных государственных и частных компаний, ответственных за функционирование наиболее значимых объектов критической информационной инф­раструктуры (КИИ). Все имеющиеся аналоги требуют существенной доработки функциональности, повышения надежности и производительности. Со своей стороны мы постарались консолидировать наработки компаний-партнеров с целью ускорить обеспечение технологической независимости государственных корпораций и крупных предприятий в классе систем управления ресурсами.

Кто сегодня участвует в работе по созданию Национального центра компетенций по импортозамещению ERP-систем вместе с РЖД? Как распределены обязанности между партнерами?

В феврале 2023 года была зарегистри­рована автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» на федеральной территории «Сириус». Активное участие в работе АНО, помимо холдинга «РЖД», принимают крупнейшие государственные корпорации: Госкорпорация «Росатом» и ПАО «Газпром нефть».
Круг участников проекта расширяется. В рамках конференции «ЦИПР-2023», например, было заключено соглашение о сотрудничестве между фирмой «1С» и АНО, в рамках которого уже иници­ирована работа по развитию платформы 1С в части ядра, определены приоритеты развития в соответствии с техническими требованиями, совместно сформулированными крупнейшими пользователями. Мы рассчитываем, что и другие вендоры, нацеленные на создание конкурентоспособной отечественной системы управления ресурсами, также воспользуются наработками АНО в части требований.
Кроме того, холдинг «РЖД» вместе с партнерами по АНО разрабатывает методологическую основу, включая целевую архитектуру, для отечественной композитной системы управления ресурсами.

Расскажите о целевых показателях, которым должна отвечать платформа. Как и с учетом чего они формировались?

Текущие версии ERP-систем, или, как их теперь называют, систем управления ресурсами (СУР), чаще всего представляют собой монолит по архитектуре. Тогда как все более очевидной становится потребность в создании решения, которое будет масштабируемым, гибким, кросс-функциональным, а также сможет обновляться без отключения пользователей. Система корпоративного уровня предполагается к реа­лизации в формате открытой платформы с предустановленным базовым слоем. Также предусмотрены уровни корпоративного шаблона, то есть соз­дание функциональности для субхолдинговых структур. В архитектуре системы предусмотрен слой отраслевых решений, что дает возможность компаниям сохранить ранее сделанные инвестиции и использовать в целевой системе свои специфические решения.
Важно отметить, что в системе предусмотрены средства быстрой интеграции внешних модулей и подсистем, уже внедренных в корпорациях.
Такие требования вызваны в первую очередь высоким уровнем разнородности бизнес-процессов крупных корпораций. При этом все участники проекта понимают, что в определенный момент будет более выгодным с точки зрения унификации пересмотреть ряд процессов, которые могут быть применимы к большинству крупных компаний, в том числе такое решение повысит прозрачность этих процессов.

Каковы будут функциональные возможности платформы? Какие основные модули будут входить в создаваемую ERP-систему?

Мы довольно адекватно оцениваем, что за два года невозможно полностью заменить западные решения, эволюцио­нировавшие в течение десятилетий, однако ставим перед собой задачу полностью закрыть общекорпоративные функции в максимальном объе­ме: учет и отчетность, управление закупками и цепочкой поставок. Но необходимо помнить об отраслевой специфике и в большей степени сосредоточиться на создании решения, которое позволит максимально интегрировать уже имеющиеся отечественные решения на единой платформе.

Как компания решает кадровый вопрос в части работы над проектом и дальнейшего функционирования платформы? Как будут готовиться специалисты, необходимые для реализации проекта?

Все мы столкнулись с дефицитом ИТ-специалистов, а главное, бизнес-архитекторов, имеющих большой опыт работы именно в крупных корпорациях, в какой-то момент все настолько сосредоточились на максимальном укомплектовании собственного штата, что в некотором смысле перегрели рынок. Мы также обсуждали это с нашими парт­нерами и достигли «джентльменского» соглашения работать слаженно на общую задачу, включая экспертов из различных компаний в рабочей команде.
Кроме того, в филиале компании «ОЦРВ», входящей в холдинг «РЖД», на территории инновационного научно-технологического центра «Сириус» разработаны программы не только по переобучению с SAP на 1С, но и по использованию Open Source. На текущий момент программу переподготовки прошли около 300 специалистов (консультантов и разработчиков, которые принимают активное участие в проектах по импортозамещению). До конца 2023 года переподготовку пройдут более 450 специалистов. Большинство корпораций идут по аналогичному пути и инвес­тируют в переобучение своих сотрудников, такого же подхода придерживаются и крупные интеграторы, специализировавшиеся ранее на внедрении западных решений.

Планируется, что пилотный проект внедрения ERP-системы стартует уже в I квартале 2024 года. Кто примет в нем участие?

В пилотном проекте примут участие те корпорации, которые формулировали основные функциональные требования к архитектуре платформы. Очевидно, что первым будет холдинг «РЖД». Полномасштабное пилотирование начнется в IV квартале 2024 года, при этом некоторые функциональные блоки уже запущены, в частности первая очередь блока «АС Закупки».

Как будет выстраиваться работа в рамках создаваемой системы, учитывая, что у заказчиков может быть разное понимание ее функцио­нальных возможностей и требований?

В данной ситуации как раз АНО будет предпринимать максимум усилий для того, чтобы синхронизировать ожидания заказчиков и будущих пользователей.

Как будет развиваться российский рынок ERP-систем? Насколько высоким может быть на них спрос?

Текущая ситуация определенным образом способствует развитию вендоров, которые готовы и хотят улучшать и продвигать свои продукты, слышать своих заказчиков и занимать освободившиеся сегменты рынка. Тем не менее тормозить развитие рынка ERP, в свою очередь, могут надежды на возвращение иностранных компаний, поиск зарубежных решений из дружественных стран и мысли о том, что как-нибудь все обойдется и пока можно переждать на работающем иностранном ПО, пусть и не очень легально. Но если начать анализировать риски для российских заказчиков, живущих не только сегодняшним днем, то, очевидно, стоит задуматься о переходе на отечественное ПО уже сейчас.

Позволит ли создание отечественной ERP-платформы в перспективе полностью заместить иностран-ные аналоги?

Давайте сосредоточимся на этой цели, и в разумные сроки мы ее достигнем. В первую очередь это заме-щение должно быть объективно полезным и конкурентоспособным.