Платформа операторов линейной инфраструктуры

Ключевые направления создания и внедрения цифровых сервисов:

• строительство, реконструкция и капитальный ремонт инфраструктуры;
• диагностика инфраструктуры и вагонов;
• текущее содержание и ремонт инфраструктуры.

Реализованные проекты / внедряемые сервисы

Создание BIM-системы управления жизненным циклом объектов инфраструктуры ОАО «РЖД» и Единой информационной системы управления строительным комплексом.

Результаты

Повышение эффективности капитальных вложений, улучшение контроля за ходом строительства (формирование общей информационной среды для взаимодействия всех участников процесса строительства и инструментов для эффективного применения принципов проектного управления и управления рисками).

Возможность регистрировать значительный объем информации, который специалисты технического контроля могут использовать для непрерывного мониторинга состояния объектов и создания их электронных паспортов.

Реализованные проекты/ внедряемые сервисы

Создание цифровой модели и системы предиктивной аналитики по техническому состоянию путей:

• автоматизация планирования работ по ремонтам и текущему содержанию на основании данных прогноза;
• внедрение предиктивной аналитики технического состояния путей на основе данных мобильных средств диагностики (информационно-аналитической системы мониторинга и предиктивной диагностики для обеспечения анализа и прогноза состояния объектов железнодорожной инфраструктуры);
• внедрение систем предиктивной аналитики для устройств сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ) на основе данных диагностики;
• разработка стационарных систем комплексной диагностики стрелочных переводов, предиктивного анализа технического состояния грузовых вагонов за счет внедрения средств диагностики подвижного состава по ходу движения поезда.

Результаты

Сокращение затрат на линии с ограничениями (снижение расходов на обслуживание инфраструктуры и увеличение пропускной способности участков).

Повышение производительности труда ремонтного персонала и специалистов подразделений Центральной дирекции инфраструктуры (ЦДИ).

Снижение расходов на устранение отказов технических средств (ТС), сокращение простоя поездов в результате отказов ТС. Уменьшение непроизводительных потерь и повышение надежности систем железнодорожной автоматики и телемеханики (ЖАТ).

Экономия фонда оплаты труда за счет актуализации штата.

Снижение затрат на обеспечение безопасности (сокращение количества отцепок, повышение производительности осмотров, снижение штрафов за просрочку доставки).

Реализуемые проекты / внедряемые сервисы

Формирование программы текущего содержания и ремонта на основе прогноза технического состояния объектов железнодорожной автоматики и телемеханики (ЖАТ).

Создание информационно-интеллектуальной системы управления активами, системы автоматизированного ведения и обновления технической документации.

Внедрение технологий непрерывного дистанционного сбора и анализа информации.

Результаты

Адресное планирование капитального ремонта и программы повышения надежности систем ЖАТ, сокращение эксплуатационных расходов.

Увеличение производительности путевых машин.

Снижение непроизводительных потерь.

Оптимизация расходов на содержание технической документации.

Снижение затрат на безопасность движения.

Уменьшение числа отказов технических средств.

Повышение эффективности эксплуатации инфраструктуры.

Фото: Shutterstock/FOTODOM