Тренды

Эффективность цифровой трансформации предприятия, а тем более целой отрасли зависит не только от конкретных технологий, но в первую очередь от изменений в корпоративной и производственной культуре, ментальности сотрудников. Невозможно строить индустрию 4.0, опираясь на мировоззрения, сформированные еще в прошлом веке.

Новая образовательная программа Корпоративного университета РЖД помогает в решении этой проблемы. Она направлена на развитие и цифровизацию человеческого капитала за счет подготовки лидеров, которым предстоит запускать процессы изменений в своих подразделениях.

Невозможно строить индустрию 4.0, опираясь на мировоззрения, сформированные еще в прошлом веке

Программа

Содержание

Программа знакомит слушателей с принципами принятия решений на основе больших данных, обучает проектному подходу прежде всего в области цифровой трансформации. Прошедшие обучение действительно становятся лидерами изменений, так как начинают ретранслировать полученные знания и умения на местах по принципу каскадного обучения. Корпоративный университет предоставляет выпускникам все необходимые для этого презентационные и учебные материалы.

Обновленная программа делает акцент на методах реализации стратегии, то есть имеет ярко выраженный прикладной характер. За счет этого помогает лучше понимать, как может быть связан каждый конкретный проект цифровизации с глобальными целями развития компании, отрасли и государства в целом. Для этого в образовательном процессе участвуют не только преподаватели университета, но и приглашенные эксперты-практики, в том числе из государственных структур.

Целевая аудитория

Ключевые бизнес-заказчики и участники цифровой трансформации. В первую очередь те представители холдинга, которые уже работают над проектами в том или ином виде: входят в рабочие группы, являются инициаторами проекта или руководят подразделением, в котором он реализуется.

Сюда входят и сотрудники центрального аппарата РЖД, и руководители региональных дирекций функциональных филиалов и служб железных дорог.

Программа знакомит слушателей с принципами принятия решений на основе больших данных, обучает проектному подходу прежде всего в области цифровой трансформации

Реализация

Предыстория

Первый модуль программы «Лидеры цифровой трансформации» стартовал в Корпоративном университете РЖД» в 2020 году. Она укладывалась в 20 академических часов, которые проходили в онлайн-формате. За два года обучение по ней прошли 402 человека.

Под конец 2022 года курс сам прошел через кардинальную трансформацию. После обновления объем образовательного контента удвоился, обучение теперь проходит очно, в стенах университета. Через новый формат прошло уже две группы слушателей, всего 65 человек.

Эксперты

На старте обновленной программы слушателей приветствовал Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «РЖД».

Алексей Дорошко, заместитель директора департамента развития отрасли информационных технологий Минцифры РФ, рассказал, как цифровизация РЖД влияет на реализацию стратегических целей развития страны в целом.

Александр Мискарян, генеральный директор ООО «РЖД-Технологии», возглавил целую команду экспертов от своей компании, которая сконцентрировалась на прикладной составляющей. Они разбирали следующие вопросы: как работать эффектами от проекта, а это не только экономическая составляющая, но и социальные и имиджевые возможности, очевидные и не очень? какие риски могут возникать на разных этапах жизненного цикла? как ими эффективно управлять? Тему продолжила Ольга Гладышева, начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля ОАО «РЖД», рассказавшая о принципиальных подходах и практических примерах управления рисками проектов.

Также были приглашены эксперты, не имеющие отношения к транспортной отрасли, но обладающие богатым опытом цифровой трансформации, который будет полезен и железнодорожникам. Одним из них выступил Матвей Ульянычев, директор по развитию Platform V компании «СберТех».

Слушатели в обратной связи поблагодарили спикеров и бизнес-тренеров за открытый и прямой диалог, в котором они не пытались избегать сложных, а порой и неприятных тем. Они отметили, что такой формат позволяет, в том числе, делиться передовым опытом между участниками группы.

Для следующих групп будут приглашены и другие интересные эксперты, но неизменным останется круг тем и характер диалога.

Перспективы

По данной версии программы до конца 2023 года планируется обучение еще шести групп по 40 слушателей. Они сформируют профессиональное сообщество внутри холдинга «РЖД», объединенное общими ценностями, имеющее прямой контакт с проектным офисом цифровой трансформации, что даст свой синергетический эффект.

«Лидеры цифровой трансформации: методы реализации стратегии» станет флагманской программой для целого блока образовательных курсов, посвященных цифровизации. Среди них:

«Цифровая грамотность руководителя». Предназначена для опытных руководителей, которые хотят идти в ногу со временем и не терять в управленческой эффективности из-за нехватки знаний и навыков;

«Основы цифровой грамотности». Реализуется совместно с профильными вузами, которые будут повышать квалификацию руководителей операционного уровня и специалистов железнодорожной отрасли;

«Анализ и принятие решений на основе больших данных». Предназначена для аналитиков, обрабатывающих информацию для подготовки управленческих решений;

«Цифровые технологии». Электронный курс из 11 модулей, в которых на конкретных примерах рассказывается, как современные решения уже работают в РЖД и какие дальнейшие перспективы для их применения.

Через новый формат прошло уже две группы слушателей, всего 65 человек.

Использованы фото Корпоративного университета РЖД и Shutterstock/FOTODOM