Система дистанционного обучения (СДО) в РЖД действует уже несколько лет, ее функционал постоянно развивается. В настоящее время идет этап пилотирования новой версии. В тестовом запуске принимают участие около 100 пользователей. Также в планах — расширение базы курсов: с 2 тыс. до 10 тыс., будет развиваться и взаимодействие с другими системами и подразделениями компании РЖД для упрощения обучения пользователей.
Система дистанционного обучения эксплуатируется в РЖД с 2006 года. Изначально ее разработала и внедрила компания «Мираполис». В 2020 году в связи с необходимостью увеличения производительности, создания современного интерфейса и развития новых пользовательских сервисов потребовалась замена существующего решения. Через год был осуществлен успешный переход на новый фронт системы СДО (построенный на базе API LMS от Mirapolis), разработанный в ПКТБ-ЦЦТ.
Над развитием СДО работают специалисты Проектно-конструкторско-технологического бюро по системам информатизации – Центра цифровых технологий (ПКТБ-ЦЦТ) ОАО «РЖД» по заказу Департамента управления персоналом компании (ЦКАДР).
В 2022 году было создано мобильное приложение для системы СДО, а в 2023 году начата разработка импортозамещенного программного обеспечения. В том же году была представлена первая версия полностью отечественной системы, разработанной без участия подрядчика, в прошлом году был обновлен ее дизайн.
Пользоваться СДО могут все работники холдинга «РЖД», а также сотрудники «Федеральной пассажирской компании» и внешних подразделений. Открыт доступ и для отраслевых вузов. Универсальная цифровая среда позволяет эффективно усваивать знания и формировать компетенции. Она объединяет учебные курсы, тесты, вебинары и прочие материалы для самостоятельного изучения. Предусмотрены приложения в виде файлов презентаций и дополнительных материалов. Доступны функции навигации по каталогу, поиска учебных материалов, получения системных уведомлений. Внедрены механизмы геймификации, что повышает вовлеченность пользователей и добавляет системе соревновательный элемент.
В разработке обучающего контента задействованы подразделения холдинга: производственные филиалы, Корпоративный университет РЖД, Проектно-конструкторское бюро локомотивного хозяйства, «Желдоравтоматика» и другие. Также привлекаются партнерские компании, российские образовательные провайдеры и преподаватели престижных международных бизнес-школ в различных профессиональных областях.
Самый объемный раздел электронных курсов связан с технической учебой – «Техническая учеба в ОАО „РЖД“», а также курсы по профессиональным тематическим направлениям (например, «Планирование ремонтно-путевых работ»).
Востребованы курсы для повышения профессионального мастерства и личностного развития — «Основы деловой этики», «Здоровый образ жизни», «Навыки через наставничество».
Популярны видеоформаты, которые, однако, не всегда возможно широко использовать из-за технических ограничений у некоторых слушателей (низкая скорость в сетях передачи данных, устаревшая техника, отсутствие аудиооборудования). Этот вопрос решается путем оснащения рабочих и учебных мест необходимой техникой, модернизацией инфраструктуры — например, проблема в скорости соединения. Вопрос по аудиооборудованию со стороны СДО решается добавлением субтитров к видео.
Руководителям доступен личный кабинет, при помощи которого они могут получить информацию о прогрессе обучения сотрудников. Например, можно увидеть, сколько курсов из назначенного обучения прошел работник, назначить при необходимости учебные материалы для повышения квалификации, развития корпоративных, профессиональных компетенций. Этот функционал будет постепенно развиваться в рамках общей разработки СДО.
Система регулярно обновляется, и в настоящее время идет этап пилотирования ее новой версии. В тестовом запуске принимают участие около 100 пользователей. СДО создана с использованием собственных, импортонезависимых наработок ПКТБ-ЦЦТ.
«Сегодня обновленная СДО является платформой для построения системных решений для компании. Предусмотрены все необходимые интеграции, масштабируемая архитектура, но самое главное — сформирована сильная команда проекта, готовая решать амбициозные задачи»
Планируется расширение базы курсов в системе до 10 тыс. (сейчас их боле 2 тыс.). В дальнейшем их количество продолжит расти.
Также продолжится развитие визуальной части СДО – добавление новых форм отображения контента, увеличение функционала администраторов системы. Будет расширяться взаимодействие с другими системами и подразделениями компании РЖД для упрощения процесса обучения пользователями.
Переход на новую версию будет осуществляться поэтапно. Сначала система будет протестирована в пилотном режиме на одной группе (подразделении), затем начнется постепенное подключение остальных групп. По результатам каждого пилота вносятся необходимые корректировки. После масштабирования обновленной системы на всю сеть планируется дальнейшее развитие проекта с расширением функционала. Точные сроки пока не называются.
Пользователи могут оставлять отзывы о курсах через встроенный в СДО механизм оценивания. Достаточно кликнуть на «звездочку», после чего открывается окно, где пользователь может выставить оценку по пятибалльной шкале и написать комментарий. Средняя оценка пользователей показывается на странице курса.
Также предусмотрена возможность отправки вопросов и заявок в поддержку системы. Для этого можно воспользоваться формой создания обращения в ЕСПП, отправить его через чат АС ВиКо или по телефону. Все способы указаны в разделе о технической поддержке.
Чтобы отслеживать ошибки на серверах, установлены мониторинговые системы, также действует система статистики. Они в режиме реального времени собирают информацию и обладают функцией отправки уведомлений администраторам. При возникновении проблемы администратор локализует ее и устраняет самостоятельно или передает информацию разработчику.
Помимо внутренних сервисов, постоянный мониторинг состояния систем проводится специалистами Главного вычислительного центра РЖД.
СДО помогает повышать эффективность управления HR-функциями за счет автоматизации текущих задач и бизнес-процессов организации, планирования обучения, развития профессиональных компетенций персонала.
В результате перехода на дистанционный режим уменьшаются затраты компании: не нужно отрывать обучающихся от производственного процесса, оборудовать дорогостоящую материально-техническую базу (здания, техника), нанимать преподавателей, обеспечивать логистику обучения (доставку людей к месту обучения, обеспечение проживания и т.д.). Кроме того, за счет удаленного формата увеличивается охват слушателей. В масштабах РЖД это крайне важно.
Результаты проекта позволят обеспечить принципиально новый уровень защиты передачи данных для широкого круга пользователей
Проекты направлены на решение реальных задач цифровой трансформации холдинга РЖД
Всего пользователям доступно семь маршрутов
Цель сотрудничества – повышение качества подготовки будущих специалистов.