Более 230 сотрудников РЖД прошли обучение по управлению проектами

По словам директора Корпоративного университета РЖД Романа Баскина, число слушателей программы Цифровая трансформация компании: проектные команды»  превысило 230 человек. Это сотрудники шести департаментов и 15 филиалов ОАО «РЖД».  В рамках завершившегося в августе первого модуля «Управление проектом. Методы исследований» слушатели изучили такие темы, как управление проектами, распределение ролей и задач в команде, методы исследований. Команды участников начали собственные исследования для поиска идей. В результате это позволит сформулировать проблемы, определить цель итогового проекта и найти решения с помощью «цифры».

Программа стала продолжением трека «Цифровая трансформация компании: проекты для бизнеса», начавшегося в мае 2023 года. Тогда сообщалось, что первыми слушателями стали заместители руководителей 6 департаментов и 15 филиалов компании, в том числе центральных дирекций инфраструктуры, управления движением, тяги, департаментов капитального строительства, корпоративного имущества, других подразделений РЖД центрального уровня. Каждый из 33 руководителей должен был определиться со своим проектом и подобрать команду, которая будет обучаться на параллельном треке «Цифровая трансформация для компании: проектные команды».

Ближайший модуль обучения для команд пройдет на площадке академического партнера Корпоративного университета РЖД – Университете Иннополис (республика Татарстан). Темой станет «Прототипирование цифровых решений». Участники программы будут работать с цифровой архитектурой своих проектов, подбирать оптимальные решения с помощью комбинации цифровых технологий. Из множества решений будет выбрано самое лучшее, на его основе команды разработают прототип. Программа завершится защитой проектных решений в декабре. Самые проработанные будут реализованы. 

По словам заместителя генерального директора ОАО «РЖД» Евгения Чаркина,  учитывая, что цифровые технологии сегодня применяются во всех производственных и непроизводственных процессах, развитие цифровой культуры сотрудников холдинга, понимание, что с помощью новых технологий можно работать гораздо более продуктивно, выходит на первый план. «Сотрудники, прошедшие обучение в Корпоративном университете по «цифровым» программам, становятся проводниками этой культуры», - отметил Евгений Чаркин.