Для цифрового развития РЖД разработано 15 проектных инициатив

В РЖД завершилось обучение слушателей по программам повышения квалификации «Цифровая трансформация компании: проекты для бизнеса» (для руководителей проектных команд) и «Цифровая трансформация компании: проектные команды» (для участников проектных команд). По заказу Департамента информатизации РЖД их реализовали Департамент управления персоналом РЖД, Корпоративный университет РЖД, «РЖД-Технологии», ОЦРВ. Цель — обеспечение образовательной
поддержки реализации Стратегии цифровой трансформации компании.

Было сформировано 15 команд из разных подразделений компании. Семь месяцев руководители и специалисты учились формулировать гипотезы, считать экономику и защищать идеи перед экспертами. Итогом работы каждой команды стал проект цифровой трансформации, который поможет ей поменять бизнес-процессы в своем подразделении. Защита проектных инициатив состоялась 25 апреля в Корпоративном университете РЖД.

В состав экспертной комиссии вошли руководители цифрового и кадрового блоков РЖД.
Как подчеркнул заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, важен не только итог работы проектных команд, но и процесс, который формирует потребность для инноваций. «Каждый ваш проект — это совокупность двух составляющих. Первая — ваши знания о своей деятельности и понимание «болей», которые мешают добиваться целей. Вторая — это знания и экспертное сопровождение, которые вы получаете во время образовательной программы. Соединяя все вместе, у вас появляется инструмент, который можно использовать для решения большого количества задач», - обратился к слушателям Евгений Чаркин.

Также с приветственным словом выступили начальник Департамента управления персоналом РЖД Евгений Браулов, заместитель директора Корпоративного университета РЖД Андрей Шобанов.
Проекты команд затрагивали темы разработки систем поддержки принятия решений, создания новых автоматизированных систем для решения производственных задач, развития имеющихся систем.

«Цифровую трансформацию мы начали несколько лет назад. Слушая доклады коллег, я четко понял, что, наконец, мы вышли на тот уровень, когда проектные предложения стали конкретными и технологическими. Без упоминания об ИИ, как о таблетке от всего. Это показывает, что мы, как компания, готовы осознанно внедрять современные технологии в жизнь наших подразделений», — отметил первый заместитель начальника Департамента информатизации РЖД Герман Суконников.

Все 15 проектных инициатив получили положительные комментарии экспертной комиссии. Следующим шагом станет их подготовка к защите на Экспертно-методическом совете цифровой трансформации ОАО «РЖД».

Проекты:
1. Главный центр управления Российскими железными дорогами (ЦГЦУ)
Тема: Система поддержки принятия управленческих решений руководителям с использованием ИИ «Интер»
2. Департамент корпоративного управления (ЦКУ)
Тема: Цифровой помощник на базе искусственного интеллекта «ПроАссистент»
3. Департамент корпоративного имущества (ЦРИ)
Тема: Модуль в СУПРИМ «Биржа имущества»
4. Восточно-Сибирская железная дорога (ВСЖД)
Тема: Цифровой диспетчер
5. Центр фирменного транспортного обслуживания (ЦФТО)
Тема: Автоматизированная система «Гибкий тариф»
6. Дальневосточная железная дорога (ДВЖД)
Тема: Цифровая платформа для взаимодействия работников ОАО «РЖД» и портов в едином диспетчерском центре «Форпост» на станции Мыс Астафьева
7. Департамент экономической коньюктуры и стратегического развития (ЦЭКР)
Тема: Автоматизированная система «Стратегия»
8. Куйбышевская дирекция управления движением (ЦД КБШ)
Тема: Автоматизированная система «Маневровое автодействие»
9. Департамент пассажирских перевозок (ЦЛ)
Тема: «РЖД-Визионер»
10. Красноярская железная дорога (КРАСЖД)
Тема: Система поддержки принятия решений в инфраструктурном комплексе
11. Куйбышевская железная дорога (КБШЖД)
Тема: Цифровая книга замечаний машинистов
12. Центр управления автотранспортом (ЦАТ)
Тема: Цифровой мотиватор
13. Дирекция скоростного сообщения (ДОСС)
Тема: Единая цифровая платформа управления технологическими процессами в Дирекции скоростного сообщения
14. Департамент социального развития (ЦСР)
Тема: Платформа социального взаимодействия в ОАО «РЖД» «Контактная сеть»
15. Красноярская железная дорога (КРАСЖД)
Тема: Цифровой коносамент iCON